Introduction to Kiu ERP Project

As a business manager, I have a varied job involving multiple stakeholders. To manage every task seamlessly, Kiu ERP Projects is of great help.

With Kiu ERP Projects, our project team members can easily plan and execute the launching of a new product line in Canada. I organized this project by creating different stages. It allows us to clearly identify the status of any task at any time, and for any user. It is convenient for any other project manager too.

These well-structured project stages are fully customizable. Here I identify one missing stage, I can easily add it in just a click. In our project management process, I proceed to a final review, so I add this stage. Kiu ERP projects is designed to work for any kind of business.

Once a task is done, each colleague can highlight it by changing its status. That will help the project manager to review the task before changing the stage with a simple drag and drop. Easy, right?

We can also organize the different tasks by adapting the view. Here, I select the list view, which shows other information such as the working time progress. If I click on my task, I land on the form view where I can edit the planned hours and enter my timesheets. This is a great tool for any project manager. Controlling the working time progress and the time spent for each team member is essential. I set the time for the sales team training to 24 hours. Today, I prepared the material, so I will log 4 hours in the timesheet. The working time progress updates automatically. Thanks to this timesheet integration, the project manager has a thorough follow-up on the progress of each task.

Another great feature in Kiu ERP projects is the forecast tool. When it is activated, I can plan resources per project and the workload. Therefore, the time allocation for other projects is much easier. For this project, I have to train members of the sales team. It will require 50% of my time until the end of the week. As project manager, I can do this resource allocation for any user and adapt it according to their other projects. This will prevent any form of time overlap. I can reassign a task or adapt the deadline. Kiu ERP projects is the perfect app for strategic and executive planning.

Plus, every aspect of any project can be analyzed, thanks to the reports. For example, We can have a report of effective hours spent in comparison with the planned hours. I can assess the profitability of any project, any task, or any team member. I can also look at the number of hours assigned to each team member.

Một yếu tố then chốt khác tạo nên sự thành công của dự án là trao đổi thông tin. Khi phải xử lý công việc với nhiều bên liên quan thì thật tuyệt vời nếu có thể chia sẻ chứng từ, tài liệu trực tiếp với họ. Nhờ Dự án của Kiu ERP, tôi có thể trao đổi với bất cứ nhân viên nào trong nhóm thông qua tính năng chat với chỉ một thao tác chuột.

Dự án của Kiu ERP không chỉ là ứng dụng hữu hiệu để quản lý dự án, mà còn là một ứng dụng chăm sóc khách hàng sau bán hiệu quả. Nhờ đó, tôi có thể theo dõi các vấn đề phát sinh của khách hàng, thậm chí là tạo dự án hỗ trợ chuyên sâu. Ứng dụng này cũng tự động tạo ra báo cáo thời gian tôi dành cho các công việc và vấn đề khác nhau.

Dự án của Kiu ERP thực sự là một ứng dụng tuyệt vời. Trước tiên, tôi sử dụng tính năng lập kế hoạch để vạch ra mục tiêu và sau đó cài đặt ứng dụng dự án. Bạn cũng có thể bắt đầu nhanh chóng khi sử dụng ứng dụng này.

Hãy bắt đầu với bản dùng thử miễn phí ngay bây giờ và quản lý dự án một cách tốt nhất cùng Kiu ERP!